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历年部分省市公开选拔干部面试试题及解说(一)
时间:2010-09-08 09:56来源:未知 作者:admin 点击:

一、某省级城市招考副局级干部面试试堤题

问题1:“班门弄斧”是一句成语,请问你如何评价:“弄斧须到班门”。

测评要素:自信心、创新和竞争意识评分参考:

评分参考:①与强者比高低,不能进步;

②敢于权威竞争,敢于正视自己的不足,取长补短;

③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。

 

问题2:领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲“上有政策,下有对策”你是怎样理解的?在实际工作中,你如何针对这种现象开展工作?测评要素:分析解决问题能力

评分参考:领导面对的工作对象是人,有其两面性,所处的事有多样性,“上对政策,下有对策”是一种社会现象,它是客观存在的,应从两个方面理解:消极一面,影响目标实现,积极一面,促进领导改进工作。

 

问题3:有人认为,在西部大开发中,悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富,任何时候都应发扬光大。也有人认为,对于今天的西安来说,悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。请谈谈你的看法?

追问:  认为应采取一些什么办法,在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌?

测评要素:逻辑思维能力,工作思路

评分参考:事物都有两面性。问题的关键不在文化底蕴,而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。

 

问题4:你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点?

评分参考:首先,应当分析国有经济的弊端:产权不清晰,所有人缺位等;

          其次,应分析国有经济的地位和存在的必要性,包括主导地位、公共需求关系国

计民生的重要行业;

          再次,肯定上述论点;

          最后,退出的途径,股份制改造、兼并、拍卖等手段。

          步骤由简到难,由小到大,逐步推进。同时,应转变政府职能。

 

问题5:很多企业家抱怨:“要花很多时间与政府部门打交道”,你是如何看待这一问题的?

评分参考:这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。改变这一状况的出路,在于转变政府职能,形成政府管理市场,市场引导企业的机制,规范政府的行为

某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题(企业适用)

问题1、你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势?

主要测试目的:自我认知、个性魅力

①     使考生放松,进入面试情境;

②     对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础;

③     依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。

参考时限:3——5分钟。

评分参考:对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述准确,精练。

问题2:一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

主要测试目的:逻辑思维能力

考察应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,过程是否敏捷和流畅,判断是否准确。

参考时限:3——5分钟

评分参考:①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

②执法机关应该正确对待新闻监督,“闻过则改”,及时纠正自己的错误。

③执法机关要充分发挥自己的职能作用,保证严格依法办事,及时处理各类案件,不能等时曝光才处理,才依法办事。

④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责,担负起保证法律实        施的责任,不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象,它反映了当前法治不健全和有法不依的现象,但愿“焦点访谈现象”成为历史。

 

问题3:你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

主要测试目的:决策能力

能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种住处资料,于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。

参考时限:5分钟

评分参考:①最困难的决策一般是风险型决策。

②基本要求为:尽可能详尽准确的掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆识,清醒的评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策。

③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况,有效地解决问题。

 

问题4:假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做?

主要制度目的:组织协调能力

对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系,控制群众活动的过程。

参考时限:3——5分钟

评分参考:① 通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。

          ② 如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。

          ③ 如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。

          ④ 如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该到岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。

 

问题5:假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?

主要测试目的:应变能力

通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;

二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。

参考时限:3——4分钟

评分参考: 一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请即派有关人员处理救治工作。

二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。

三、如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。

四、除上述方法外,其他切合实际,可行的解决方法。

 

问题6:请你对自己今天的面试情况作一评价。

主要测试目的:自我认知、求实精神

(1)       对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握,与上述测试表现互相印证和补充。

(2)       考察考生的自我认知和求实精神。

  评分参考:

(1)       非常清楚地认识到自己的长处和不足,对自己努力方向有足够的了角和准确的把握。

(2)       能够客观自信地评价自己的表现,态度诚恳、务实

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